Глеб Маленков
← все посты

С чего я начну ❓

22 июля 2026 г.

Сегодня думал, о чём написать: о внутренних ощущениях или о событиях.

Ответ пришёл после разговора с другом.

В конце он сказал, что если и будет строить бизнес, то сразу большой: стартап с миллионами инвестиций, масштабом и серьёзной игрой.

«Мелкое неинтересно».

Свой пик он видит примерно к 40 годам.

Я уважаю эту позицию.

Но хочу зафиксировать здесь свой подход: с чего я начинаю, как собираюсь двигаться и куда иду.

Сейчас рынки нестабильны. Стартапы взлетают и падают. Всё постоянно скачет: вверх, вниз, снова вверх.

Если смотреть на циклы, статистику и общий новостной фон, вероятность серьёзной коррекции в ближайшем будущем кажется высокой. Пузыри рано или поздно лопаются и в целом я ожидаю что мировый рынок ждет кризис.

И тогда возникает вопрос:

Как строить бизнес в такой неопределённости?

Мой ответ похож на принцип из инвестиций:

Не складывать все яйца в одну корзину.
Только вместо диверсификации активов я выбираю диверсификацию продуктов.

Не один большой бизнес, на который поставлено всё. А несколько небольших продуктов, которые можно быстро запускать, тестировать и улучшать.

Почему так?

  • это повышает устойчивость;
  • даёт больше практического опыта;
  • позволяет быстрее проводить эксперименты;
  • помогает лучше понимать рынок;
  • снижает зависимость от одного решения.

А уже на базе этих продуктов можно заходить в более крупные истории — когда появляется подтверждённый спрос и становится понятен потенциал.

Кто-то может спросить:

Если это так логично, почему так не делают все?
Потому что раньше это было сложно. Почти невозможно.

Сейчас другое время.

В ближайшие пять лет я не собираюсь делать ставку на один проект. И даже не на два.

Скорее всего, их будет около десятка.

И здесь возникает главный вопрос:
Как это вообще возможно?
Раньше — никак.

Сейчас — благодаря ИИ.

Последние три года мы активно внедряли ИИ в стартапах. И я могу сказать прямо:

Команда из 3–5 человек сегодня способна создать продукт, который приносит сотни тысяч долларов.

Главное теперь не размер команды.
Главное — система, аналитика и понимание клиента.

Обсудить в Telegram →

Комментарии